数カ月前に実施されたギャラップの調査によると、在宅勤務をする人は雇用主の使命からより切り離されていると感じています。同社は在宅勤務のダイナミクスの分析を専門とする企業だが、この調査では米国の労働者としか話をしていない（この場合、2023年の春から初夏に9,000人が調査された）。
その結論では、1 年後に再検討する価値があるほど興味深い情報が見つかりました。たとえば、組織の目的とのつながりを感じていると答えたリモートワーカーの割合は、2023年の32%から2022年には28%に低下し、パンデミック前以来最低の水準となった。対照的に、フルタイムの会社員の 3 分の 1 は、昨年とほぼ同じようなつながりの感覚を感じていると報告しました。
いずれにせよ、自分の会社と最もつながりがある人はハイブリッドワーカーであることが際立っています。35% が、会社の使命により自分の仕事が重要であると感じるようになったと回答しました。ギャラップ社によると、
この調査結果は、リモートワークが従業員の忠誠心やチームの生産性に及ぼす影響を懸念する企業にとって、より幅広い意味を持つ。
それでも、つながりが不足しているにもかかわらず、ギャラップの世論調査によると、リモートでフルタイムまたはパートタイムで働く人の 38% が仕事に熱中または興奮しているのに対し、オフィスで働く人の 34% と比べます。
リモートワーカーの「自律性」
今のところ、多くの労働者は、リモートワークによって重要なタスクに集中し、 オフィス生活に伴う余分な気を散らす機会を回避できると述べています。 Gallup によると、「ますます多くのリモートワーカーが『フリーランスの精神』で仕事に取り組み、チームや会社の広範なニーズを予測するのではなく、そのポジションの基本的な責任を果たしているようです。」
ギャラップ社の主任職場科学者であるジム・ハーター氏は、ほとんどの専門的な役割には、他人にアドバイスしたり、イノベーションを刺激したりするなど、実際の仕事を超える期待が暗黙のうちに含まれていると説明しています。 「彼らが何か重要なことの一部であると感じている場合、そのようなことが起こる可能性がはるかに高くなります」と彼は言う。
いずれにせよ、問題は指導者にあるようだ。 ギャラップ社は、彼らは「これらの中心的な概念を中心に組織を結集するよりも、目的や核となる価値観の記述の作成や書き直しに多くの時間を費やす傾向がある」と述べています。
そして、その結果、組織の文化とのつながりを感じていると強く同意するリーダーは 43%のみですが、同じように感じている従業員ははるかに少なく、20% です。
また、米国従業員の約 4 人に 1 人だけが、組織の価値観を日常業務に適用できることに強く同意し、約 3 人に 1 人だけが組織の価値観を信じていることに強く同意していることもわかりました。
「価値観が文化を明確にするものであるならば、リーダーはまずそれらの価値観が何を意味するのかを定義しなければならない」とギャラップ氏は結論づけている。
この点に関しては他にも非常に興味深い研究があり、例えば多くの CEO がテレワークは生産性を低下させると述べています。こうやって彼らはボールを投げ捨て、リーダーとしての責任を負わないのです
経由| WSJ