ホーム ツール アマゾン従業員は週に3日でもオフィスに戻ってCEOと対決したくない

アマゾン従業員は週に3日でもオフィスに戻ってCEOと対決したくない

アマゾンの従業員らは上司に対し、週3日オフィスに戻ることを強制しないよう要請した書簡の中で、この決定に不満を抱いている同社従業員は、この決定がこの問題に関する同社従業員の意見を考慮していないため、コーディネーターに対する信頼が「打ち砕かれた」とまで述べている。

CEOのAndy Jassyに宛てた書簡では、この任務を取り消すよう求めており、リモートワークに関する同氏の立場の変更を非難している

この返答は、ジャシー氏が先週金曜日のメモで、労働者は5月1日から少なくとも週に3日はオフィスに戻ることが期待されると従業員に伝えた数日後に出た。

CNBC が確認したスクリーンショットによると、従業員は金曜日に Slack チャンネルを作成し、リモートワークを支持し、新しい職場復帰ポリシーに対する懸念を共有した。火曜日の時点で、約 14,000 人の従業員が Slack チャネルに参加しています

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数年間のテレワーク

アマゾンは2021年10月以降、従業員が出社する必要がある頻度を管理者が決定できるようにしていた

2022年半ばになっても、オンライン販売大手はワシントン州ベルビューのダウンタウンに新しいオフィスを建設するために行っていた一部の作業を中止した

情報によれば、その目的は、建設中の作業スペースのデザインを冷静に再評価し、オフィスへの復帰にどう対処するかを再考することであったという。

柔軟性とリモートワークを保護する

Anirudh Wkezstqxktq アンスプラッシュ

流出した情報によると、不満を抱いた従業員らがジャシー氏やアマゾンの経営陣の他のメンバーに、リモートワークと柔軟性の保護を求める請願書を書いており、オフィスへの復帰方針が場所の柔軟性を計画していた従業員の生活に影響を与えると強調している。

多くの従業員は、パンデミックによる制限が終了した後も、テレワークに非常に確信を持っていたジャシーの言葉を信頼し、これに基づいて生活を再編成しました。たとえば、会社のオフィスから離れた別の都市に移動するなどです。

書簡草案には、多くの人が「雇用主がオフィスへの復帰を強制しない人生を計画していた」と書かれている。

嘆願書の草案では、ジャシー氏とアマゾンの経営陣に対し、会社のオフィス復帰計画を中止し、「チームや職務内容が許す限り、従業員が希望に応じてリモート勤務やより柔軟な勤務を可能にする新しい方針を制定するよう求めている」としている。 」

ジャシー氏は数日前に出したメモの中で、パンデミックの過程でアマゾンの経営陣が何が「最適」であるかについて考えを変えたと述べた。オフィスにいることで従業員はアマゾンの文化を「吸収」し、より簡単かつ効果的にコラボレーションできるようになったとCEOは語った。また、人々が互いに学び合い、チームのつながりを強化することも可能になった、と同氏は述べた。

何千人もの従業員を世界中のオフィスに戻すのは簡単ではありません。そのため、その作業を行わなければならないチームに計画を立てる時間を与えるつもりです」と Jassy 氏は言います。

全員が週に 3 日オフィスに出勤する必要があるわけではありませんが、例外は限られています。

アマゾンの従業員らは上司に対し、週3日オフィスに戻ることを強制しないよう要請した書簡の中で、この決定に不満を抱いている同社従業員は、この決定がこの問題に関する同社従業員の意見を考慮していないため、コーディネーターに対する信頼が「打ち砕かれた」とまで述べている。

CEOのAndy Jassyに宛てた書簡では、この任務を取り消すよう求めており、リモートワークに関する同氏の立場の変更を非難している

この返答は、ジャシー氏が先週金曜日のメモで、労働者は5月1日から少なくとも週に3日はオフィスに戻ることが期待されると従業員に伝えた数日後に出た。

CNBC が確認したスクリーンショットによると、従業員は金曜日に Slack チャンネルを作成し、リモートワークを支持し、新しい職場復帰ポリシーに対する懸念を共有した。火曜日の時点で、約 14,000 人の従業員が Slack チャネルに参加しています

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情報によれば、その目的は、建設中の作業スペースのデザインを冷静に再評価し、オフィスへの復帰にどう対処するかを再考することであったという。

柔軟性とリモートワークを保護する

Anirudh Wkezstqxktq アンスプラッシュ

流出した情報によると、不満を抱いた従業員らがジャシー氏やアマゾンの経営陣の他のメンバーに、リモートワークと柔軟性の保護を求める請願書を書いており、オフィスへの復帰方針が場所の柔軟性を計画していた従業員の生活に影響を与えると強調している。

多くの従業員は、パンデミックによる制限が終了した後も、テレワークに非常に確信を持っていたジャシーの言葉を信頼し、これに基づいて生活を再編成しました。たとえば、会社のオフィスから離れた別の都市に移動するなどです。

書簡草案には、多くの人が「雇用主がオフィスへの復帰を強制しない人生を計画していた」と書かれている。

嘆願書の草案では、ジャシー氏とアマゾンの経営陣に対し、会社のオフィス復帰計画を中止し、「チームや職務内容が許す限り、従業員が希望に応じてリモート勤務やより柔軟な勤務を可能にする新しい方針を制定するよう求めている」としている。 」

ジャシー氏は数日前に出したメモの中で、パンデミックの過程でアマゾンの経営陣が何が「最適」であるかについて考えを変えたと述べた。オフィスにいることで従業員はアマゾンの文化を「吸収」し、より簡単かつ効果的にコラボレーションできるようになったとCEOは語った。また、人々が互いに学び合い、チームのつながりを強化することも可能になった、と同氏は述べた。

何千人もの従業員を世界中のオフィスに戻すのは簡単ではありません。そのため、その作業を行わなければならないチームに計画を立てる時間を与えるつもりです」と Jassy 氏は言います。

全員が週に 3 日オフィスに出勤する必要があるわけではありませんが、例外は限られています。

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