少し前に、 ビル・ゲイツ氏が大学を卒業する人々に行った講演の中で、マイクロソフト社の元リーダーが、自分の人生（そしてその人たちの人生を特徴づけた何か）を後悔するに至った出来事について言及したのを目にしました。数年前、彼を囲みました。「休めば怠け者ではありません。」
ゲイツ氏は、自分が卒業式の対話者たちの年齢だった20代前半の頃、「私は休暇を信じていなかった。週末も信じていなかった。周りの人全員にたくさんの仕事を強制していた」と説明した。マイクロソフトに在籍していた頃、私のオフィスからは駐車場が見渡せて、誰が早く出発し、誰が遅くまで残っているかを記録していました。」
ポール・アレンでさえ、過去には「ビルの要求のせいでマイクロソフトは非常にストレスの多い環境にあった」 とまで述べた。ここで、各従業員がオフィスで過ごした時間を調べ、彼らが実際に余分な時間を費やしているかどうかを確認するという、ゲイツ氏のかなり有害なトリックを思い出してみましょう。
この大御所が BBC と行ったポッドキャスト シリーズで、現在は慈善活動家で Windows の立役者の 1 人である彼が、生産性に対する自身と Microsoft チームのこだわりについて語った。別の機会に、彼は会社の上司は強烈でなければならないと考えていると報告しましたが、この場合は行き過ぎたことを認めています。
ゲイツ氏の上司としての有害な慣行
ビル・ゲイツは、他の機会にも語っていたように、従業員の車のナンバープレートを暗記して、従業員がいつ職場に到着し、いつ退勤するかを把握していました。
「私は全員のナンバープレートを知っていたので、駐車場を見て、いつ人々が入ってきて、いつ出発するかを知ることができました。最終的には、会社がある程度の規模に達したとき、私は速度を落とさなければなりませんでした。」と彼は説明します。
ゲイツ氏は、マイクロソフト社の指揮を執り始めた頃は週末に働き、「休暇というものをあまり信じていなかった」と語った。彼は、自分が「当時のほとんどの人よりも少しだけ熱心だったが、アップルの共同創設者であるスティーブ・ジョブズほど熱心ではなかった」と認めた。
ポール・アレン氏は当時、会社がストレスの高い環境に囲まれており、全員がオフィスで長時間過ごすことに執着する上司がいることを認めた（今のX社のイーロン・マスクのように、全員に長時間かつ非常に一生懸命働くことを要求している）。彼はまるで、オフィスに「誰が到着したかを確認するために週末に駐車場をうろうろする職長」のようだった。
孤立しない実践
このような種類の慣行は孤立したものではありません。彼のような CEOにとって、 世界で最も裕福な男になったゲイツの場合のように、 億万長者になるために多くの時間を費やすのは非常に理にかなっているかもしれません。従業員にとって、他の人を世界で最も裕福にするために休暇や休憩なしで生活することはあまり意味がないかもしれません。
長年にわたりフェイスブック（現在はメタ）の経営陣の中心人物であり、グーグルでも働いていたシェリル・サンドバーグが、 第一子を産んだとき、オフィスからこっそり抜け出すようになったと告白したことを忘れてはならない。早めにグーグルで検索し、自分を隠すために、時々おとりのジャケットを椅子の上に置いたり、机の電気をつけたままにしたり、午後の会議を他の建物でスケジュールしたりして、同僚にオフィスの別の場所で何かをしていると思わせたり、そうではなかったりしました。彼らはそれを知っていた行ってしまった