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現在の労働状況の分析において、常に多くの注目を集めていることがあります。それは、在宅勤務か在宅勤務かの議論がこれまで以上に二極化しており、従業員がいつ自分の仕事が改善されたと感じるかという認識に大きな違いがあるということです。これらはリモートで行われており、オフィスに自分がいないと生産性が低下すると信じている上司もそれに気づきます。
また、パンデミック中や外出自粛後、状況が改善した際に管理者が在宅勤務を選択したことも見られました。専門家によると、問題は、以前よりも気を散らすことができると上司が認識していることだ。監禁期間中は、すべてが閉鎖されていたため、誰もレストランで外食したり、好きなスポーツをしたりするために逃げ出すことができなかったが、今ではそれができるようになった。
今日は、 Simon Kuperが開発した別の分析を紹介します。それは、テレワークをすると労働者がより幸せになるというものです。そして彼は、リモートワークを企業の問題以上のものとして扱うべきだと信じています。より良い社会を築くまたとないチャンスです。クーパー氏はフィナンシャル・タイムズのライター、ジャーナリスト、コラムニストであり、2021年にリリースされたFCバルセロナ・サッカーチームの隆盛と衰退を分析した作品などで賞を受賞している。
テレワークは人々に何をもたらすのでしょうか?
在宅勤務に反対する上司は経済効率の観点から議論する傾向がある、とクーパー氏は言いますが、私たちはゲンベータで彼が正しいことを見てきました。しかし、彼は国内総生産の観点から社会を最適化する必要があると信じています。
彼は、ヨーロッパとアメリカで何十年にもわたって普及してきた私たちのモデルを使用すると、アメリカ人はより多くのお金を稼ぎ、より多くの購買力を持っているにもかかわらず、ヨーロッパでは平均的に長生きしていることがどのようにわかるかという例を挙げています（彼は次のような例を挙げています） 平均寿命はスペインの方が7年高い）、その原因として、CO₂への曝露が少ないことや、米国では有給休暇がほとんどなく、それが多大なストレスを常に抱えていることが挙げられます。
そして彼は、現在、テレワークに関する議論を考えるとき、より主体的である義務からではなく、大多数である労働者階級がより良い生活の質を持てる社会を目指すという観点から議論しなければならないと信じている。規律を働かせる。
著者は、オフィスに戻るかどうかに関する議論を分析するために、生産性だけを見る必要はないが、経済的な観点から話したい場合は、2 つの重要な問題があると述べています。スタンフォード大学の研究者ニコラス・ブルーム氏によると、雇用費が安くなり、維持しやすくなり、完全リモートの労働力の低コストが事業創出の促進に役立っているという。
より多くの人に雇用の機会を
次に彼は、労働者がより多くの自由時間を持てるようにする、あるいはより多くの人々を統合できるような労働モデルへの賭けについて語ります。
リモートワークのおかげで、米国の障害者の雇用率は昨年21%という記録に達し、高齢者や障害のある親族の世話をしなければならない人々（ほぼすべて女性）も雇用率を高めたことを思い出してください。 そして彼は、「それにもかかわらず、オフィスの管理者はこの問題を無視する傾向がある。おそらく、介護者（または障害者）である上司がほとんどいないためである」と述べている。
在宅勤務時の生産性の欠如について話すとき、この専門家は、多くのマネージャーが本質的な問題を見落としていると考えています。 「大規模な在宅勤務実験からわずか 3 年が経ちますが、非効率は続いています」が、多くの場合、 それは不適切な勤務計画によるものです。「リモートワーカーは依然として上司の管理に際限なく時間を無駄にしている」、あるいは多くのレポートが、私たちがより多くの時間を費やしていることを示していることを思い出してください。テレワーク。
これらの主張を裏付ける研究
サイモン・クーパーによるこの分析は、世界中の労働者を対象に実施された調査と研究に基づいており、実際、職場での時間をよりコントロールできるようになると、私たちはより幸せになるということを断言しています。たとえば、昨年春の調査では、リモートで作業できるかどうかが職場での幸福度に強く関係していることが判明しました。
世界中のさまざまな地域の人々を対象に調査を行ったTracking Happiness によると、リモートで仕事ができると従業員の幸福度は最大 20% 向上しますが、移動時間が長くなるにつれて従業員の幸福度は低下します。さらに、「仕事での幸福は、人生全体の幸福と大きく相関している」。