14 人の起業家が成功の秘訣を共有します

自分の夢をかなえることができるのに、なぜ他人のために働く必要があるのでしょうか？自分のビジネスを始めることの魅力は明らかです。情熱を注げることに取り組み、成功すれば、その過程で数百万ポンドを貯金できる可能性があります。

しかし、Raspberry Pi、Skyscanner、Huddle のどれにも、成功しないものがたくさんあります。ハーバード・ビジネス・スクールの調査によると、RSAグループの報告書によると、新規事業の少なくとも半数は過去5年間存続できず、ベンチャー支援企業の4分の3は投資家に資金を返還していないという。

それでも、毎年何千人もの人々が挑戦するのを止めることはできません。政府支援のスタートアップ支援団体デジタル・カタパルトのイノベーションディレクター、マルコ・バラバノビッチ氏は「テクノロジー起業家は、最もエキサイティングな業界の一つに参入している」と語る。 「2014 年には、581,173 の企業が Companies House に登録しましたが、Tech City UK の最近のレポートで分析されたデジタル企業の 98% は中小企業でした。これは、競争が激化しており、製品やサービスを市場に投入するには多大な決意が必要であることも意味します。成功への道は決して平坦なものではありません。必ずハードルはありますが、乗り越えることは可能です。」

良いアイデア、それを実現するためのスキルと手段、そして十分な幸運が必要です。スタートアップの成功への道を少しでも歩きやすくするために、私たちは英国の主要なテクノロジー起業家数名にアドバイスを共有するよう依頼しました。成功を収めた人々から、成功を見つけるために必要なことをご紹介します。

サーゲイ・ブリンとラリー・ペイジ

友人や元同僚とビジネスを始めることは、特に明確な階層がない場合にはリスクを伴います。 Googleの共同創設者であるサーゲイ・ブリン氏とラリー・ペイジ氏でさえ、2011年にペイジ氏が経営を引き継ぐ前に、エリック・シュミット氏を会社の日常経営に引き継いだ。

ホームケア技術会社Buddiの共同創設者兼最高経営責任者（CEO）であるサラ・マレー氏は権力を分割すべきだと述べ、50対50のパートナーシップは「機能しない」と主張した。彼女はさらに、「いつか追加の票が必要になるから、51対49で勝てよ」と付け加えた。

社内的にも法的にも指揮系統が明確であることを確認してください。 「最初から法的アドバイスを求め、クリーンな組織を構築してください」とモジュール式スマートウォッチの新興企業 Blocks の共同創設者である Serge Didenko 氏は述べています。 「細かいことにこだわらず、正しい構成をサポートしてくれる弁護士の友人や事務所を見つけるようにしてください。」

森の朝の光

素晴らしいアイデアがありましたか?その上に座らないでください。 「今日から始めましょう」とバディのマレーは言った。 「事業が銀行として成り立つまでには約 8 年かかります。より良いアイデアを待つ必要はありません。今すぐ始めましょう。」

ブロックスのディデンコ氏も同意する。 「とにかくやってみろ」と彼は言った。 「すべては実践的に始めることです。すべてが完璧になるのを待っていては、決して始めることはできません。別のアイデアに取り組んでいるときに、完璧なアイデアが思いつきます。あなたがすでに取り組み始めているときに、完璧な共同創業者が現れるでしょう。何かを始めて、それから改良してください。」

そしてそれは、もしそれが可能であれば、若いうちから始めることを意味します。 「早めに行動しましょう」と、旅行用住宅交換サイト「ラブ・ホーム・スワップ」の創設者デビー・ウォスコウ氏は言う。 「25 歳で最初のビジネスを始めたということは、失うものは何もないということでした。」

山の頂上で素敵な時間を過ごしましょうよ

適切な人に囲まれることが重要です。会社の理念を理解する必要があるのはスタッフだけではなく、社外の人も同様です。スマートホーム企業アラートミーやモノのインターネット企業1248などの創設者ピルグリム・ベアト氏は、「時間をかけて、一流の投資家、一流の顧客やパートナーといった、本当に一流のチームを編成する」と語った。 「成功に至るまでには通常、思っているよりも時間がかかり、その過程では多くの課題に直面することになるため、同行する旅行者は慎重に選んでください。」

コラボレーションソフトウェア会社ハドルの共同創設者兼社長、アラステア・ミッチェル氏は、適切なスタッフを見つけるのはスタートアップにとって「典型的な苦労」だと語った。 「開発、販売、マーケティングなど、専門知識を提供でき、その分野のトップに立つ人材のチームが必要です」と彼は言いました。 「真に成功したチームは、創設者たち、つまり何かをするときに、言われたことをやるのではなく、自分よりもうまくやろうとする人たちでいっぱいでなければなりません。これは本当に例外的ですが、それが、大丈夫なビジネスと素晴らしいビジネスの違いを生み出します。」

「時間をかけて本当にトップレベルのチームを編成しましょう。」

彼は採用の際に何を求めているのでしょうか？ 「大きなことを考え、やる気があり、起業家としての本能を持っている人たちです」とミッチェル氏は言う。 「私の質問では、彼らの履歴書にある、見た目が違う点や、内面の衝動を明らかにする点など、ほとんどの部分を探しています。」

仮想キーボード会社 SwiftKey の共同創設者兼 CEO である Jon Reynolds 氏は、「スタッフが作り上げる企業文化が成功と失敗の分かれ目になる可能性がある」と付け加えました。 「私がその過程で学んだ最も重要なことの 1 つは、周囲にいる人々と、一緒に育む会社文化の影響です」と彼は言いました。 「私たちは当初から、優秀な人材に投資することが会社を成長させ、成功の可能性を高めるための最良の方法の 1 つであることに気づきました。」