オフィスへの復帰をめぐって巻き起こった膨大な議論は、家にいてテレワークを維持することを求める声（通常、上司はそれを第一に望んでおり、従業員はリモート勤務により積極的に取り組んでいます）と比較して、私たちがもっと在宅勤務を続けるべきかどうかなどの側面を分析しています。または、自宅やオフィスでは生産性が低下します。またはタスクを実行するために人々が PC の前で費やす時間。
そしてこの会話の中で、非常に興味深い新しい分析が明らかになりました。ある専門家は、「自宅であろうとオフィスであろうと、その人がコンピュータの前に座って過ごす時間に過度に注目することは、その人がどれだけうまく仕事をしているかを評価する最良の方法ではないかもしれない」と述べていますが、生産性を測定するためのより良い方法。
私たちは、どれほど多くの上司が、オフィスで 8 時間も座って過ごし、彼らの存在があれば、生産性が向上すると確信しているかを見てきました。あるいは、ユーザーが PC を使用するのに費やす時間をリモートで監視するソフトウェアについて話しました (いわゆるボスウェアは、キーを押した回数、マウスを動かした回数などを確認できます…)。
誤った責任感
しかし、それでは労働者がもたらす最終的な結果については何も言えないかもしれません。たとえば、MITスローン経営大学院の上級講師で生産性についての著書があるロバート・C・ポーゼン氏は、「時間を追跡するという概念は生産的であることの対極である」とInsiderに語った。
ポーゼン氏は、時間は「生産性を示すあまり良い指標」ではないため、この種の追跡は「誤った責任感」を与えると述べた。
生産性の鍵
この専門家によると、生産性を計算する鍵は、目標を達成するために「優先度の高い目標が何か、成功指標が何であるかを把握し、それに焦点を当て、人の労働時間に執着しない」ことだという。目標。
そして、「企業は勤怠の監視をやめる必要はないが、生産性の尺度としては役に立たないかもしれない」とも付け加えた。
労働力分析会社 Visier の最高人材責任者、Paul Rubenstein 氏は Insider に対し、仕事への貢献度は勤怠と比べて適切な尺度であり、「目的もなくオフィスに来るように指示するだけではばかばかしい」と語った。これは、労働環境に携わる多くの専門家が繰り返すことです。
経由 | インサイダー