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リモートワークの導入は、 パンデミックによって可能であることが示されたため、 過去 2 年間で推進されてきましたが、従業員にとって柔軟性が高まるなど、さまざまな利点があります。 Qatalog と GitLab によって行われた新しい調査では、非常に興味深いデータが示されています。つまり、オフィスでの古い習慣 (あまり前向きではなかった) が、テレワークに採用されているということです。
最も興味深い結論の 1 つは、社内階層における不平等とあらゆるリモートワーク ツールが「デジタル プレゼンティズムの浸透した文化」を生み出しているということです。私たちはオフィスでの出席主義から、オンラインで出席する義務へと移行しました。そして専門家は、これが生産性を損ない、スタッフの長時間労働につながると述べています。
半数以上がオンラインに出演するようプレッシャーを感じている
2,000 人の労働者を対象とした調査では、54% がリモートで働いている間、オンラインで表示され (雇用主や他の労働者に) 見えるようにする必要があるというプレッシャーを感じていることが明らかになりました。調査によると、仕事は完全にオフィス内で行われなくなり、従業員は自分の仕事が確実に認められるよう特別な措置を講じるようになっており、その多くは電子メールやメッセージに任意に返信したり、追加の会議に出席したり、共有された作業文書にコメントや回答を追加したりすることを意味します。
自分がどれだけ頑張っているかを見せたいという欲求が、多くの人を残業させることにつながります。この調査の対象となった労働者は、平均して、職場で目に見えるつながりを確保するために（通常の勤務スケジュールに加えて）毎日 67 分余分に費やしていると述べており、これは毎週 5.5 時間以上となっています。
報告書は、従業員の63%が組織の経営陣や上級管理職が「 従業員がオフィスにいる伝統的な文化を好む」と信じているため、「このプレゼンティーズムの文化はおそらく上から来たものである」と結論づけている。さらに、54% は、同僚がプレゼンティズムの古い習慣に囚われているため、PC の前に長時間滞在しなければならないと感じていると述べています。
生産性 vs プレゼンティズム
実際、これは別の数字と対照的です。圧倒的多数の人 (81%) が、「仕事の時間に柔軟性があると生産性が向上し、より質の高い結果を生み出すことができる」と述べています。したがって、この現在主義の要件は逆効果になります。さらに、リモートにもかかわらず、ほとんどの企業の勤務時間は通常 9 時から 5 時です。
HOW2.WORK からすでに公開したように、テレワーカーを信頼せず、テレワーカーの PC 上での行動すべてを監視する企業がますます増えていることを忘れてはなりません。実際、 休憩を理由に解雇された人のケースもお話しします。そして司法もそれを支持している。会社は彼の携帯電話を監視していたため、このことを知っていました。
このデータを参照して、Qatalog の創設者兼 CEO であるタリク・ラウフ氏は、パンデミックは私たちに仕事生活を再構築し、オフィス時代に学んだ名残を脇に置くまたとない機会を与えてくれましたが、「私たちが労働者は、自分たちが十分に働いていないのではないかという疑念を避けることに必死であり、デジタル職場に適応した同じプレゼンティズムの習慣に戻ってしまいます。従業員は不満を抱き疲れ果て、生産性が低下します。
多くのアプリからの多くの通知
この調査のもう 1 つの興味深い側面は、労働者が大量の通知に直面していることを示しています。 現在、平均して 6 つの異なるアプリから通知を受信しており、ほぼ 4 分の 3 (73%) が勤務時間外にこれらの通知に応答していると回答しています。
そして実際、それらが機能していることを示す 1 つの方法は、メッセージや通知を通じて対話することです。たとえば、ほとんどの場合、電子メールの送信または返信、またはメッセージング アプリでのメッセージの送信または返信によってこれが行われます。半数は、必要ではない場合でもチームのビデオ通話に参加すると回答しています。アクティブになる他の方法は、共有ドキュメントにコメントを追加したり、コメントに応答したりすることです。共有タスク管理ツールの更新。またはメッセージング アプリで絵文字/GIF リアクションを送信します。