1 年以上前、生成 AI が突然登場し、一般の人々が利用できるようになりました。これは大きな革命でした。人々はテクノロジーとの関わり方を急速に変え始めました。そして実生活だけでなく、仕事でも。
これに関しては多くの研究が行われてきました。どの仕事を排除できるか、どの仕事を創出できるかを分析します。その使用が信頼できるかどうか、その偏り、およびそれらを改善する方法。企業、従業員、マネージャーがそれらをどのように適応させているか… AI が職場で普及するにつれて、従業員と企業の両方が極度のプレッシャーにさらされています。
LinkedIn と Microsoft (前者は後者が所有) は現在、 4 回目の年次 Workplace Trends Indexを発表し、非常に興味深いデータを使用して作業環境における AI の使用を分析しています。その 1 つは、雇用市場が変化し、新たな AI 経済が到来するというものであり、一部の専門家は AI が自分たちの仕事を置き換えることを懸念しているが、データはより微妙な物語を伝えている。キャリアを変え、スキルを向上させたいと考えています。
企業におけるAIの活用の有無
同時に、多くの従業員が上司の知らないところでAIを活用していることも興味深い。 ザタカ氏がこの調査で強調したように、「従業員による生成型 AI の使用は、会社の公式戦略や規制の範囲外で行われています。これにより、管理者が AI への投資の利点とその適切性を測定できるようになります。」 」。
そして、この世界的な調査の最初の結論の 1 つは、従業員は職場で AI を望んでおり、企業が追いつくのを待つつもりはないということです。現在、労働者の 4 人に 3 人 (75%) が職場で AI を使用しています。圧倒されプレッシャーにさらされている従業員は、AI のおかげで時間が節約され、創造性が高まり、最も重要な仕事に集中できるようになったと話しています。
一方、リーダーの 79% は、競争力を維持するには AI の導入が不可欠であることに同意していますが、 59% が AI による生産性の向上を定量化することに懸念を示し、60% が自社にビジョンと実装計画が欠如していることを懸念しています。これらすべてを踏まえると、AI を使用する従業員の 78% が独自の AI ツールを職場に持ち込んでいると結論付けられます。
専門的なキャリアの変更
調査結果によれば、従業員にとって AI は基準を引き上げ、プロフェッショナルとしての限界を突破します。また、人工知能と雇用の喪失が懸念されていますが、転職を検討している人も多くいますが、リーダーの半数は欠員を埋める専門家が市場にいないことを懸念しています。
リーダーの 3 分の 2 は AI スキルのない人材を雇用しないと考えていますが、会社から AI トレーニングを受けているユーザーは 39% のみです。つまり、上司は自分たちがやっていないことを要求しているように思えます。 「そのため、専門家は独自にトレーニングを行っている」とLinkedInは言う。