誰もいないときに私がデジタル遊牧民になり始めた経緯と、(私が世界中を遊牧していた間) テレワークが私にとってとても楽しかったことについてはすでにお話ししました。 10年前はテクノロジーが常に役立つわけではなかったのでストレスを感じました（今でも時々欠点が見つかることがあります）。そして、なぜ私がオフィスにもいないのに、あるいはモロッコやマレーシアの場所を訪れている間も、なぜこれほど長時間PCの前に座っていたのか、誰も理解できませんでした。
また、 テレワークのおかげで、自分の好みや懸念事項に対処しながら、さまざまな時期にスペインの給料と比べて安い国に住んでいたおかげで、仕事を減らして普通に生活し、自由時間を自由に使えるようになったということもお話しました。勉強したり、言語を学んだり、さまざまなことをボランティアしたりすることもできます。
実は、私はテレワークをすることに決めたのですが、大学を卒業したばかりのときに下したその決断には、ずっと自信がありました。
考えられる危険: 接触しないこと
テレワークは普及しておらず、多くの人が、それは危険で仕事に損害を与える可能性があると私に言いました。理由:専門分野での連絡先を作ることから逃れることができた(確かに、家にいると他の同僚からより孤立するのは事実だ。特に 2008 年当時は、ソーシャル ネットワークの使用が現在よりもはるかに少なく、私はトゥエンティとトゥエンティの出身だった)写真ログ、さあ、ゼロプロ）。
接点は単に差し込むかどうかだけではありません。結局のところ、誰かがプロフェッショナルを探していて、誰かからよく聞いていたり、彼らがどのように仕事をしているかを直接知っている場合、その人に賭けたいと思う可能性が高くなります。
他の同僚は、スペインの通信会社の中心地の一つであり、私が勉強したマドリッドに住むことを離れることがどれほど有害であるかについて私に警告しました。そこで私は、少なくともしばらくの間、自分の職業上、オフィスで働きながら生活する機会がありました（私たちが話しているのは、2008 年に下された決定についての話であり、その後の危機により、2009 年には、高い水準の国が見つかりました）特に若者の失業。
そして、私の決断を懸念していた人たちによれば、それは私を労働市場から遠ざけ、企業から私が見えなくなる可能性があると言う。専門家会議やさまざまなイベントでの知名度に加えて、オフィスがある都市に事前に設置されていることを多くの企業が高く評価していると考えなければなりません。
新しい企業に応募書類を送る際に、市内に所在するかどうかを尋ねられた人をたくさん知っていますが、これは必須条件です。理由は、その後の新しい生活になかなか適応できないのではないか、あるいは市内で自分に合った住居を見つけるのが困難になるのではないか、そしてこれらの問題が生じた場合、最終的には住居の選定が困難になるのではないかという不安からです。 、何もしないでください。
つながり方が変わりました
テレワークをしたい理由がとても明確でした。自由が欲しかった。私はオフィスに縛られたくなかったし（もちろん、最終的には PC、スケジュール、まともなインターネット接続のある場所に縛られることになったが）、また、行かなければならないときに住んでいたような地下鉄のルーチンにも縛られたくなかった。夕方には授業に向かい、ほとんどが睡眠不足の人々に散らばっていました（パーティーから戻ってくる人もいつもいました）。
私はテレワークを理想としているでしょうか？そうかもしれません。もし私がオフィスで働き続けて、自分の分野の記者会見やその他のイベントに直接出席していたら、もっと良い仕事、より高い給料、より良い福利厚生を得ることができたでしょうか?それもあり得ます。この場合、何が起こったのかを推測する力は私にはありません。
私たちが知っているのは、時代が変わったということです。時間が経つにつれ、私が得た仕事のほとんどは、 LinkedIn で私に会った後、または私の記事を読んだ後、私のこれまでの仕事 (ジャーナリズムでは私たちの名前が多くのメディアに掲載されている) を見て、私に連絡をくれた企業からのものでした (その逆はありません)。仕事。
現在、私たちはインターネットや、多くの人が自分自身の知名度を高めることに熱心なさまざまなソーシャル ネットワーク、ウェビナーやその他のオンライン参加型コンテンツを介してつながっており、これまで直接会ったことがなくても組合の人々と出会うことができます。ここ15～10年で時代は大きく変わりました。したがって、私が警告されていたリスクは変化しました。
さらに、 テレワークの台頭（スペインでは停滞し、 新年とともに後退さえしている）に伴い、企業内の従業員間の関係を良好にするためにさまざまなダイナミクスを開発する必要があることを示す研究と分析があり、コーディネーター側のテクニックが必要です。 . またはマネージャーがリモートワーカー間の強い関係を維持します。日々のつながりを保つためにはミクロな理解が重要です。または、離れた場所からの信頼を高める方法。