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数日前に発表された調査によると、 Z世代の卒業生（つまり、新卒の若い世代）の55％がリモートまたはハイブリッドの仕事を望んでいます。そして、混在したまま残っている人も増えています（32％がハイブリッドを好むのに対し、選択しなければならない場合はテレワークを選択する23％）。
この場合、若者は、他の人々と接触し、直接仕事をすることで、より多くの接触が得られ、遠くにいる場合よりも早く学習できることを認識しているためである可能性があります。あるいは、今日発表されたこの問題に関する多くの研究のいくつかはそう言っており、 それがオフィスへの復帰を擁護する人々が主張していることです。
若者に加えて、パンデミック中およびその後もテレワークを選択した多くの企業が、現在はオフィスに戻る決意を固めているのを私たちは目の当たりにしています。この根本的な変化について議論が行われている中、多くの企業は、あまり厳格ではなく、ある程度の柔軟性を受け入れながら、さまざまな収益方法に賭けています。
ハイブリッドモデル
そしてハイブリッドモデルの登場です。家にいる数日。その他はオフィス内。 出勤日を従業員に決定させる企業もあれば、出勤日を強制する企業もある（Glovoは、日数を区切らないとオフィスに人が常に集まるわけではないことを見て、 夏以降にこれを開始する予定だ）。
人的資源を分析する英国の組織CIPDによると、パンデミック後はフルタイムで在宅勤務を希望する従業員もいる一方で、大半は週の一部はオフィスにいて、残りは自宅で過ごすというバランスを望んでいるという。
議論されているバランスは、従業員が在宅勤務のメリットを享受して数日を在宅勤務できるという事実にあります。オフィスに行ったり戻ったりする時間が無駄にならず、仕事と家庭生活を組み合わせる可能性が高まります…オフィスに行く: チームでのコラボレーション、同僚とチャットする時間…
スタンフォード大学の経済学者で在宅勤務の専門家であるニック・ブルーム氏によると、リモートワークに関する最新のデータは、多くの企業がこうしたハイブリッドモデルを選択していることを示唆しているという。 ハーバード・ビジネス・スクールの准教授でリモートワークの専門家であるプリスウィラージ（ラージ）・チョードリー氏はインサイダーに対し、「柔軟性を認めれば人材プールは拡大する」 と語った。
ハイブリッドモデルの生産性
一部の調査では、完全にリモートで働くワーカーはオフィスにいるワーカーよりも生産性が低いことが示唆されています。そして、これを主張するマネージャーもたくさんいます。彼らは、 従業員の姿が見えないのは、働いていないのかもしれないと考えています。
それでもチョードリー氏は、オフィススペースを必要とせず、国内外で雇用でき、多くの場合、より中程度の給与で雇用できるため、企業にとってはコストが安くなるという事実によって相殺されると述べた。
一方、ハイブリッド モデルは生産性の向上をもたらす可能性があります。チョードリー氏は、調査の結果、75%の時間在宅勤務をした従業員が最も生産性が高かったことが判明したと述べた。ブルームの記事は、ハイブリッド ワークが生産性に対して「横ばい、またはわずかにプラスの」影響を及ぼし、従業員の採用と定着率を向上させたと結論付けています。
彼らが言うよりも柔軟性が低い
BBC は数日前、これをダイナミックで機敏であると宣伝されているモデルであると説明しましたが、対面勤務とリモート勤務の固定パターンが実際に従業員の自律性を奪う可能性があるという事実から注意を逸らしています。つまり、どれだけ柔軟ではないのかということです。
アマゾンでは、このモデルは大きな論争を巻き起こしている。このモデルは毎日オフィスに行くよりも柔軟性があるが、同社は永久にテレワークを約束しており、多くの従業員が都市を移動し、 シアトルから遠く離れた生活を始めた。数日間オフィスに戻らなければならない場合は、前述の (そして物価の高い) 都市に住む場所が必要です。これはAmazonに限って起こったことではありません。