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デビッド・ブレイ・タピアは、テレワークを専門とするジャーナリストです。彼は、テレワークを導入する際に企業と労働者の双方が直面する可能性のある問題の解決策を提案する、テレワークの活動家であると言えます。
また、リモートワークの専門家として、議員が支障なくテレワークできる社会の基準を策定する際に考慮すべきアイデアも提供しています。なぜなら、これらの法律はテレワークをしたことがない人ではなく、この現実をよく知っている人によって作られるべきだと彼は信じているからです。
HOW2.WORK からは、テレワークについて話すときに考慮するのが適切だと考える 4 つの主なトピックについて話を聞きました。ブレイ・タピア氏は、パンデミックにより、 2020年3月に何百万人もの人々が一斉にテレワークを始めたという事実にもかかわらず、何年にもわたる社会的制限を超えて、テレワークを新たな現実として実際に確立するためのトレーニングが不足していたことを思い出します。
彼はまた、彼が「労働者と経営者の間にすでに存在する溝のために私たちが同意しなければならない新しい社会契約」と表現しているものについても語ります（多くの専門家が、 議論はこれまで以上に二極化しており、 、実際には、企業は復帰を主張する一方、従業員はリモートワークの好みについて話します）。
彼はまた、 「なぜ私たちは両親と同じ時間働かなければならないのか、それを回避するテクノロジーがあるのに」についてゲンベータとともにコメントしており、4番目のトピックは「 テレワークをしたことがない政治家がどのように立法をすべきではないか」についてである。
数日前、同じ作業をより短時間で実行できるテクノロジーがあるにもかかわらず、私たちは40年前と同じように何日も働いていることを示す重要な研究がスペインで発表されました。労働省は週の労働時間を若干減らすことを望んでいるが、 スペインの雇用主はきっぱりと拒否している。
テレワークに関する研修はどのようにあるべきだと思いますか？
デビッド・ブレイ・タピア氏にとって、パンデミック中およびパンデミック後は、デジタル化に対する誤った幻想が存在し、「実際に起こったことは、私たちがデジタルツールの使い方を学んだだけで、その使い方を学んでいないということです」。リモートワークのスペシャリストは、テレワークに関するトレーニングが不足していることに気づき、多くの企業がこのトレーニングの検討をやめていないのではないかと考えています。
従業員の中には、リモートで働ける人もできない人も、働きたい人も働きたくない人もいます。 「 ハイブリッド システムを作成すると、従業員が一般化されすぎて、各人が異なるニーズと能力を持ち、それらに基づいて会社に貢献できるようになります。」
あなたが提案する社会契約とは何ですか?
HOW2.WORK では、 労働時間と生産性に関する考え方を変える必要性について語る専門家からの証言をすでに集めています。現在では、同じことをより短時間で行うためのツールが数多くあり、多くの研究では、長時間労働をしている人が生産性を高める必要はない、と結論付けています。何度もその逆です。
デビッド・ブレイ・タピア氏もこの現実を次のように分析しています。「テクノロジーのおかげで数年前よりも迅速かつ効率的に働けるようになったにもかかわらず、私たちは依然として法律で時間単位で働かなければなりません。労働者がより高い柔軟性を求める一方で、中間職や管理職がより柔軟な仕事を選んでいることは明らかです」そしてそれは、過去の労働関係と将来の労働関係の両方を崩壊させることだ」とブレイ・タピア氏は語った。
このコンセンサスまたは「社会契約」と密接に関係する仕事量について、ブレイ・タピア氏は次のように述べています。そして、それは私たちに、休んだり、スポーツをしたり、社交したり、考えたりするための、自分自身のための時間を与えてくれるはずです…」と、「新しい労働力」、つまり完全に入社してきたZ世代のことを思い出しました。市場はそれを求めており、 適応することが鍵となる才能を引きつけ、維持するために。
テレワークをどう法制化するか
このテレワークの専門家は、テレワークを実施し、従業員のニーズをよく知っている人々の仕事と知識に依存する法律が制定されるべきであると考えています。
一例として、同氏は、2020 年のテレワーク法で「会社にテレワークの許可を求める必要があり、NO はそれ以上の展開を妨げるため、その他のことは二の次である」と規定されていることを否定的に見ています。
「一般的に、私たちは民間部門で働いたことがない、あるいは時代遅れのモデルに従っている政治家によって統治されています」とデービッド氏は言う。