スーパーマーケットの商品券制度を最大限に活用する

過去 20 年間、学校は保護者にスーパーマーケットのプロモーション券を代わりに集めるよう奨励してきました。これらのバウチャーはリソースや製品と交換されるため、限られた ICT 予算をさらに拡張することができます。このスキームはほぼ同じパターンに従います。店内での買い物に一定の金額を支払うごとに、バウチャーが獲得されます。これらのバウチャーは、個別には大した額ではありませんが、学校全体ではすぐに合計されます。

計画

これまでさまざまな計画が実施されてきましたが、現在は事実上 2 つに絞られています。セインズベリーズは、主にスポーツ用品などを扱う「アクティブ キッズ」を運営していますが、一部の ICT 製品も含まれています。しかし、最大のプレーヤーは依然としてテスコであり、このアイデアの先駆者であり、それをサポートし続けています。

テスコ

最近、テスコは「Tesco For Schools & Clubs」という旗印の下でその計画を再構築しました。名前が示すように、その範囲は現在教育機関だけでなく幅広く、そのカタログにはいくつかの分野の製品が含まれています。したがって、バウチャーは、ICT機器だけでなく、学習環境教材、グリーン製品、スポーツおよび健康用品と交換することができます。

原則は変わりません。ショッピングで 10 ポンドごと、または地元の店舗で 5​​ ポンドごとに、バウチャーが 1 枚もらえます (アスタリスク付きの例外を除く)。引換券をたくさん集めると装備品と交換できます。この制度は期間限定です。テスコは毎年 3 月から 5 月まで実施し、最終的な注文は 7 月に受け付けます。セインズベリーズは毎年2月から4月にかけて開催されます。 1 年間のバウチャーを翌年に繰り越すことはできません。テスコは現在の紙ベースのシステムを全面的に見直す計画を立てており、これによりすべての伝票を数えて送信する時間を少し節約できるはずだ。

スキームの使用

では、このようなスキームを使用するにはどうすればよいでしょうか?何よりもまず、現実を確認する時期が来ています。スーパーマーケットでポイントカードを集めても、週に一度の定期的な買い物を賄うのに決して十分ではないのと同じように、ここでの計画は適切な ICT 予算に取って代わるものではありません。装備品は頼りになるものではなく、予期せぬおまけとして得られるものと考えるのがよいでしょう。

そうは言っても、これは学校が他の方法では購入できない可能性のあるものを購入する機会です。 Tesco の Jan Foster 氏は次のように語っています。「1992 年以来、当社は 1 億 8,500 万ポンド以上の機器を 45,000 以上の学校や大学に寄付してきました。」確かに、これは Tesco 側の慈善行為ではありません。結局のところ、それはロイヤルティスキームです。それでも、年間 1,000 万ポンドの機器の最高の部分がまだプレゼントされています。