アマゾンとワークプレイス・インテリジェンスが実施した外部調査によると、若い労働者は雇用主が約束したことを履行しているとは信じておらず、74％が来年中に仕事を辞める可能性が高いと回答している。 Z 世代やミレニアル世代の人々が仕事を辞める最大の理由は、自分たちが成長の機会に欠けることのない職場にいると判断した場合です。
同時に、従業員の 64% が、これまで身に付けられていない新たなスキル要件により職を失うのではないかと懸念していると回答しました。さらに従業員の58%は、パンデミック以来自分のスキルが時代遅れになっているのではないかと心配していると回答し、70%は将来の仕事に対する準備ができていないと感じていると回答した。
さらに、彼らは、自分の会社が置かれている職場では、従業員がこれらの障害を克服し、学習能力を向上させることができるかどうかに賭けていないと感じています。また、これが自分のキャリアを停滞させ、成長の機会を奪っているとも感じています。これから説明するように、このアマゾンの研究がこの現象を指摘しているだけでなく、他の研究も若年労働者の傾向を裏付けています。
別の最近の調査によると、Z 世代の労働者は、学習の機会を提供してくれる仕事と引き換えに給与の削減を受け入れると答える可能性が高いそうです。
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ミレニアル世代と Z 世代の労働者は、スキルを開発する機会がないと判断すると、特に仕事を辞める意欲が高まります。したがって、Amazon は調査の中で、「パンデミック以降の 2 年間で、従業員にとって既存のスキルの学習と開発が優先事項になった」と述べています。
2023 年に向けて、従業員の 89% がスキル向上に高い意欲を持っていると回答し、88% がすでに向上する方法を探していると回答しました。なぜ改善したいのですか？そうですね、基本的には、より給与の高い仕事 (または会社自体の中での地位) に就くことです。そうすることで、仕事と家庭生活をよりうまく調和させ、責任感を高めることができると信じているからです。
これらすべてにより、従業員は雇用主がより良い学習と能力開発の機会にアクセスするための主な障害であると認識しました。半数以上は、仕事上でのつながりを築く上で、上司が邪魔になると考えています。
大切にされていると感じている従業員はパフォーマンスが向上します
この研究は、ハーバード・ビジネス・レビューが実施した別の研究と連携しており、労働者の幸福には3つの道があり、そのうちの1つは、人が自分の勤める会社の将来について説得力のあるビジョンを見て、その方法を知ることであると述べている。それはそれに適合します。
そして、上司は従業員をこれらの目標に結び付けることができます。トレーニングを受けると、人々は何が起こっても立ち向かう準備ができていると感じます。またその一方で、「人々は自分の仕事が重要であり、自分の貢献が何か重要なことを達成するのに役立つと感じたいのです。」もちろん、これらすべては、健全で信頼できる協力的な関係を育むことと密接に関係しなければなりません。