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多くの企業がそれを導入する勇気を持っていませんが、5 日勤務の代わりに 4 日勤務にすることがますます話題になっています。とにかく、 生産性が向上するという多くの研究があります。 HOW2.WORK では、このイベントを長期間にわたって実施している企業とも話をしましたが、彼らも同じことを認めています。
私たちは、何がうまくいき、何が週 4 日勤務の失敗につながる可能性があるかを調べるために10 の異なる実験を分析しました。今日は、米国の企業がこの短時間労働を実現するために使用している方法論を分析します。
週4日勤務を実現する秘訣
これが OKR の生産性方法論です。これは目標と主要な結果を表し、インテルで作成されたアイデアです。 Todoist などのメディアによると、「目標と主な結果」は、IBM、Google、LinkedIn、Twitter、Dropbox、Spotify、Disney、BMW などの企業が数千人の従業員に対して使用している手法です。
労働時間と目標
米国では、 4 日勤務制度はヨーロッパほど一般的ではありませんが、 この方法はそれを容易に実行するのに役立つ可能性があります。長時間労働することはそれほど重要ではなく、最終目標を達成するために時間をうまく集中させることが重要であることをすでに見てきました。
HubSpotによると、これは共通の目的に向けて組織の行動と努力を調整する作業方法論です。その目的は、重要な結果を達成するために全体としてのワークフローを作成することです。とりわけ、会議などの余分なタスクを削減すれば、4 日勤務が成功する可能性があることがわかりました。これは実験を示しています。
この方法は必ずしも最初は 4 日勤務につながるわけではありませんが、企業がこれらの変更を導入しようとする場合は、この方法が基礎となる可能性があります。そして、企業は労働時間に注目するのをやめ、各プロセスから抽出される価値に注目するようになりました。
Decyde社のディレクターであるフェルナンド・ザプラナ氏は、 少し前にゲンベータ氏に、人が時間ではなく目標に基づいて仕事をし、それをしっかりと達成しているのであれば問題はないはずだと説明した。 「私たちの足を引っ張る仕事のプレゼンティズムを考慮すると、これが受け入れられると考えるのは依然として非現実的です」と専門家は述べた。
OKRの適用方法
Fortune や The Guardian などのメディアのジャーナリストである Lydia Dishman は、さまざまな企業の CEO の協力を得て、 OKR が Intel の Andy Grove によって作成され、最終的に Google のような大企業に普及したと発表しました。
Intel メーカーの元 CEO である Andrew Grove 氏が作成したIEBSchool の報告によると、あまりにも多くの人々があまりにも多くの努力をしてあまりにも少ない成果を上げているという信念の下、この方法論は1999 年にはテクノロジー大手 Google によって適用され始めました。 、その会社には約40人のスタッフがいたとき。
私たちは、目標を達成することへのコミットメントの感覚を生み出し、会社の各メンバーが何が本当に重要かを確実に理解することから始めなければなりません。より正確なコミュニケーションの設計や、設定した各目標の進捗状況を測る指標の確立が求められます。